7月18日，贵南县召开2022年第6次项目调度会。副县长南加才让通报了“7·15”安全生产事故情况并提出了工作要求；县发展和改革局通报了2021-2022年中央预算内投资未开工项目、2022年储备项目可研编制情况、以工代赈项目储备情况等，各项目建设单位汇报了未开工项目进展情况、项目储备及可研报告编制情况。各副县长作了补充发言，副县长卓玛当周主持会议，县长乔万玛才仁出席会议并讲话。

乔万玛才仁指出，上半年，全县上下牢固树立项目意识，加快项目前期，狠抓项目进度，统筹解决项目堵点难点，项目建设取得显著成效，投资实现“双过半”目标。乔万玛才仁强调，项目建设是产业发展的重要支撑，是经济发展的重要抓手，是保障和改善民生的重要举措。从上半年项目推进情况来看，项目建设不同程度存在投向把握不准、可研深度不够、前期工作滞缓、安全措施不到位等问题，各项目建设单位务必高度重视项目工作，紧盯项目建设时间节点、关键环节，做到心中有数、手中有招，全面提升项目建设能力水平。

乔万玛才仁要求，一是加大衔接集中精力争取项目。各项目建设单位在完成今年固定资产目标任务的基础上，抓住谋划明年工作的关键时期，加大招商引资和项目手续跑办力度，争取我县更多优质项目列入省州大盘子中；二是做深做细做好项目前期。相关部门要提高政治站位，层层压实责任，倒排工期、专班推进、强化对接，按照时间节点做深做实做细项目前期工作。特别是在可研编制、文本审查、土地手续等方面要再研究，为项目规范有序推进奠定坚实基础；三是主动作为积极谋划一批新项目。积极与省州发改委衔接，落实项目前期费用，在农村综合环境整治、基础设施建设等领域谋划项目，从乡村建设行动等重要方案中生成项目，积极争取中央预算内投资，用好用活债券资金，加强债券项目管理；四是强化担当抓紧完成年内项目。对已开工的项目，上足人员设备，抢抓施工黄金期，全力抢工期、赶进度，推动项目建设能快则快、能开尽开、应开尽开，确保形成有效投资。对正在设计方面的项目，加快与州住建局衔接沟通，尽快完成初设审查、施工图纸审查等相关工作；五是加大项目争跑力度。要牢固树立争跑意识，加强学习研究，持续强化与省厅对接，及时了解掌握最新政策投向。同时，深化县情、乡情、村情认识，从规划出发、长远谋划，从县情出发、实事求是，从责任出发、立足本职，努力提升项目储备能力；六是加大项目考核调度。县发改局负责全县项目调度工作，在坚持一月一调度的日常工作基础之上，项目责任单位坚持一周一调度。在工作中，对发现的一般性问题，由项目责任单位及时调度；难度较大的问题，由行业主管部门及时调度；涉及面广、矛盾复杂、影响程度大或需要在全县范围内统筹资源的问题，由县政府组织召开全县重大重点项目调度会专题研究解决。

会议还对安全生产、乡村振兴问题整改、疫情防控、财政支出、衔接资金支出等重点工作进行了安排部署。